Coach #1 del mundo en Liderazgo

Error 2: No Tener Definido Tu Rol De Líder

En el artículo pasado vimos cómo el no tener la mentalidad adecuada te podía generar resultados negativos en tu desarrollo como líder y en tu carrera profesional.

Hoy vamos a estar cubriendo el error número 2 que cometen los líderes.

Si tú no sabes muy bien qué implica la función que tienes hoy, la responsabilidad que tienes hoy, no vas a poder tener éxito como líder. Es por eso, que el líder tiene que estar consciente de que su principal misión es influenciar, el liderazgo es influencia.

Así de sencillo qué tan líder eres, qué tanta influencia tienes y es por eso que en mi libro Liderazgo Implacable te describo los 7 principios del liderazgo implacable, los cuales te permiten tener la filosofía que puedes transmitir al equipo y lograr influenciar, que sea replicable a través del tiempo porque es una filosofía que permite una armonía adecuada para que un equipo de trabajo pueda convivir de la mejor manera.

El primero de esos principio que te voy a compartir es la humildad porque es muy importante que tú reconozcas que siempre hay algo que aprender.

Siempre hay algo que aprender por lo tanto, tú nunca vas a estar en la cúspide, nunca vas a ser la persona que sabe todo. Y no te conviene ser la persona que sabe todo, no va a pasar, pero aparte no te convendría.

Siempre es importante que uno busque ayuda, porque estás dando ejemplo a tu equipo y las personas que están a tu lado dirán que siempre hay alguien de quien aprender, y si tú eres esa persona de la cual ellos puedes aprender, entonces vas a poder influenciar de una mejor manera, pero hay que reconocer cuando no sabemos todo. Hay que reconocer que hay temas que no dominamos, que hay habilidades que todavía no tenemos lo suficientemente desarrolladas.

Otro de los principios del liderazgo implacable es la perseverancia.

Todos los seres humanos tenemos metas en la vida, desafortunadamente algunos ponen metas que no se cumplen y entonces desisten de lograrlas. La perseverancia implica que si no sale la meta que tú esperas, si todavía no la has conseguido, lo único que tienes que ver primero que nada, si es realmente la meta correcta, hacer un análisis de la meta correcta.

Y segundo, si es la meta correcta, busca la ayuda necesaria, busca desarrollar la habilidad necesaria que tú requieres para que tú puedas lograr esa meta y que la gente que te conoce sepa que tú no desistes, que una vez que pones una meta clara, una meta que realmente te va a llegar a donde quieres estar, no desistes hasta que la consigues.

Ese es el principio y el valor de la perseverancia.

Y el tercero muy importante, es la disciplina.

Dicen que la disciplina vence al talento, cuando el talento no trabaja lo suficientemente duro.

Quiere decir que hay muchísimas personas que tienen  mucho talento, sin embargo no tienen disciplina. Al no tener disciplina es muy complicado que puedan llegar a tener éxito o incluso mantenerlo.

Sin embargo, una persona disciplinada va a desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito. Por eso tiene mucho más poder que seas una persona disciplinada. De hecho, en la cultura japonesa, el japonés es una persona muy, muy disciplinadas y por eso es que tienen éxito.

El cuarto principio del liderazgo implacable es entender el valor que tiene un equipo.

El valor del trabajo en equipo.

Uno puede llegar hasta cierto nivel de logros, pero un equipo tiene un potencial que ni siquiera tu mente puede alcanzar a comprender. Así de fuerte es.

Porque no es la suma de los miembros, es la multiplicación de habilidades lo que puede hacer que un equipo poderoso logre metas que incluso en su mente no creían que pudieran lograr.

El quinto principio o valor del liderazgo implacable es la visión.

Tú como líder tienes que mostrar que eres una persona con visión. Que le transmite a tu equipo el hecho y la confianza de que sabes a donde los puedes guiar. Nadie sigue a una persona que no sabe a dónde va, o que no sabe a dónde quiere ir.

Es por eso que es muy importante que desarrolles visión.

Sexto o valor o principio es la responsabilidad.

Cuando tú empiezas a tener influencia sobre personas tienes que tener la responsabilidad de cada palabra o acción que le recomiendas porque estás generando influencia y tienes que ser responsable y entender que un mal consejo puede traer resultados catastróficos para las personas que te siguen, por lo tanto es muy importante que uno tengo el sentido de responsabilidad cuando empiezas a tener influencia de cada palabra, cada consejo o acción que recomiendes.

El séptimo valor, el eje de todo el liderazgo implacable es la trascendencia.

Transciendes una vez que tú como líder empiezas a replicar tu filosofía y esa filosofía le trae buenos resultados y mejora de calidad de vida a las personas que te rodean y a tu equipo de trabajo.

Es ahí donde empiezas a transcender, donde se empieza a hablar de ti como una persona que los sabe guiar y que es fuente de inspiración para otras y replicas esa filosofía para que tu equipo también se convierta en el líderes que influencian y trascienden.

Un líder siempre marca el camino, abre el camino para otros. Tienes que ser el tipo de persona que quieres atraer a tu equipo.

Siempre pregúntate esto, si no estas seguro de ser el líder, ¿qué quieres ser?, mírate en el espejo y pregúntate si te seguirías a ti mismo. Pregúntate.

Si la respuesta es “no”, entonces sabes que tienes que hacer los ajustes necesarios y desarrollar la habilidad necesaria para que cuando te vuelvas a poner enfrente de ese espejo y te vuelvas a hacer esa pregunta de ¿te seguirías a ti mismo? Y digas “si, me seguiría a mí mismo, y soy el líder que quiero atraer y soy el líder que quisiera seguir”.

Quédate pendiente porque en en el próximo artículo te estaré revelando el error número 3 que más del 85% de los líderes cometen y que los alejan de conseguir grandes resultados profesionales y económicos.

7 comentarios
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