Coach #1 del mundo en Liderazgo

Error #3: No tener definido tu perfil de equipo

Tú misión como líder por el bien del equipo es tomar las decisiones correctas, en cuestión de quien forma parte del equipo.

Tú como líder eres el responsable de entregarles un equipo digno a todos los miembros del mismo. Tú eres el responsable de que cada uno de los integrantes sea el correcto, por lo tanto, tu función es añadir personas clave al equipo, también tomar las decisiones a tiempo y quitar  a quienes  no viven los valores del equipo y que no van a aportar en la misma medida.

Es muy importante que de manera equitativa puedas desarrollar a tus líderes, que el liderazgo sea rotativo, es decir que constantemente puedas designar a alguien como líder de equipo para que se vaya preparando y desarrollando habilidades y ese liderazgo sea rotativo para que todos tengan la misma oportunidad.

Es bien importante que como líder para que tengas éxito, tengas mucha transparencia en las decisiones que tomas. A todos los miembros del equipo les tiene que quedar muy claro cuando alguien es promovido, por ejemplo, las reglas tienen que estar perfectamente claras de tal manera que a nadie le quede una sola duda de por qué este miembro del equipo fue promovido.

De la misma manera es bien importante que hayan unas reglas bien claras de por qué un miembro del equipo tiene que salir de la organización de tal manera que a ningún miembro del equipo le sorprenda el por qué ese miembro ya no está en la empresa.

Si tú como líder de equipo sabes elegir a las personas adecuadas, con la mentalidad adecuada, cualquier proyecto o reto que te pongas a ti y tu equipo, lo van a lograr…

El trabajo en equipo es básico y tú como líder implacable, tienes que reconocerte a ti mismo como alguien que es muy importante para alguien más.

Tu equipo está pendiente de ti, y de lo que haces, por eso eres fundamental para tu equipo. Si lo que tú haces los inspira, lo que tú digas lo van a adoptar como filosofía propia.

Entonces, tienes que reconocerte a ti mismo como alguien importante para alguien más, para cada uno de los miembros de tu equipo, no solo para tu familia y amigos.

Tú tienes que ser el primero en tomar las decisiones y los riesgos, para beneficio del equipo; un líder implacable siempre pone al equipo primero y luego a él mismo.

En mí experiencia, siempre me ha beneficiado y funcionado, poner al equipo primero…

¿Por qué?

Porque al final, si por alguna razón tú tienes un detalle, el equipo te va a respaldar, porque saben que pones primero el beneficio del equipo, y que todas tus decisiones y acciones, van enfocadas a favorecer al equipo.

Ejemplo…

La cadena de éxitos, que afortunadamente he tenido el privilegio de construir, me ha permitido generar cierta influencia en mi entorno, para que abrir la puerta a los miembros de mi equipo y crezcan a través de nuevos retos y responsabilidades.

Gerentes, Gerentes Regionales, Subdirectores, Directores de País se han beneficiado de mi recomendación para asumir nuevos retos.

Eso es lo que puedes lograr para tu equipo, manteniendo esta filosofía como tu pilar y principal herramienta de éxito.

Por el bien del equipo debes asumir el reto y la responsabilidad de guiarlos y cuidarlos, para que tengan cada uno de ellos, el éxito que esperan.

El trabajo en equipo implica que haya un respaldo y confianza entre cada uno de los miembros, y que juntos vayan a un ritmo mucho más acelerado, que al que podrían llegar cada uno de ellos, de manera individual.

El líder implacable pone primero al equipo y a él después, el no tener claro el perfil que cumple tu equipo dentro del desarrollo de todo el ecosistema corporativo es un gran error.

Por último, recuerda que tú y todo los miembros de equipo estamos para servir. Un líder sirve a su equipo, no se sirve de su equipo.

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7 comentarios
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